现在，公司员工福利该怎么做，是否合理，能否使员工满意，已成为人们选择加入公司的一个重要考虑因素。由于对于员工来说，在全年高负荷的工作中，公司的人性化关怀不仅仅是一种物质上的慰劳，员工福利平台更是激励他们继续努力提升自己为公司效力的重要精神力量。因此，本文就来谈谈公司员工福利问题。

员工喜欢的福利才叫做福利，事实上，企业员工福利该怎么做是人才战略的一部分。一个企业如果真的想要完善福利制度，就需要多倾听员工的心声，无论是以问卷调查的形式进行，还是让相关人员提出建议，都是对员工的一种尊重，最终才能真正发挥企业福利制度的真正作用，使员工更加努力地为企业服务。公司弹性福利(FlexibleBenefit)，作为一种新的福利解决方案，应运而生。本文以人性化管理为指导思想，在公司整体分配框架内，为员工提供多种福利组合，使福利效用最大化，从而实现薪酬管理的支持与激励功能。能有效地解决企业成本控制与员工满意的矛盾，吸引与保留关键人才，改善企业文化，提升雇主品牌。

大多数企业都想用好的员工福利该怎么做来留住人才，但往往事与愿违，让员工怨声载道。其根本原因在于，在员工看来，以领导自己的观点设置的公司员工福利根本不叫福利，更多的是表现为领导的形式主义。员工喜欢的福利叫福利。