公司给员工提供福利是一件好事，可以激励员工更好地为公司工作。但不当发放员工福利可能会适得其反。影响员工福利有效性有四个因素。

第一、员工福利设置缺乏弹性，没有区别
企业在福利项目的设置上基本老套，多年未变。除了法定福利外，几乎没有什么创新。同时，现有福利项目的具体金额和比例长期固定，福利设置缺乏灵活性，不同人才的灵活性无法体现在福利项目的安排上。
第二、员工福利缺乏失效性
对于员工来说，福利应该是公司应该给他们的福利。对于管理者来说，他们很少考虑用福利来激励员工，有时他们只是做了不说。比如，某公司模仿西方给员工送生日蛋糕的做法，但是过生日的员工拿了蛋糕就完事了。公司的送礼流程缺乏与员工思想情感的沟通，让员工感受不到收到生日蛋糕的更深层意义，无法发挥这种福利形式的有效性。
第三、员工缺乏参与福利的权利，不能满足员工的实际需求
福利的决策权在企业，员工被动接受，有时会导致企业在管理上遇到问题。例如，一家重组后新成立的通信公司，就曾发生过员工因利益分配而生气的事件，因为重组前的两家公司对某些利益的分配形式不同。
第四、员工对所享受福利的价值缺乏认识，导致福利认知差
一方面，企业管理者担心福利成本上升；缺乏对福利价值的认识。许多人甚至错误地估计福利只是补偿成本的一小部分，主要原因是企业在福利方案的设计和实施过程中缺乏有效的沟通，使享受和享受福利的员工不知道自己得到了什么或低估了福利的价值。