不知道大家有没有发现现在企业员工福利平台模式正在慢慢替换掉很多原来的人手采购的模式，这其实在某种角度看来是社会的进步所带来的必然改变，现在越来越多的人力资源的管理学推陈出新，很多老一辈的行政人事管理的模式已经逐渐出现疲态了，单单是员工福利这一个问题，每到逢年过节就会困扰到hr行政们，所以为了解决这些问题，员工福利平台就逐渐走上了历史的舞台。

福利从本质上讲又是一种补充性报酬，既然是报酬，应当以员工支付合理劳动为对价。因此，企业员工福利平台模式，应当向员工表达和传递以下信息：
1、员工福利与企业绩效相关。
2、员工福利与个人工作表现及贡献相关。
3、履行告知义务。

企业应当采取恰当的传播渠道，将企业员工福利平台模式告诉所有员工，比如把福利政策写进员工手册。一定要让员工了解企业有什么福利，不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应该朝什么方向去努力。这是企业应尽的义务，也是尊重员工知情权的需要。

员工福利区分层次要按对企业贡献程度，将福利设定不同的等级层次。员工福利外包的内容要规定什么样的福利属于保障性福利(比如：节日福利、生日福利、入职周年福利以及各类补贴)，是全体员工都应享有的;什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。

自主选择弹性福利不同员工有不同的福利需要，福利分配应当充分尊重员工的需要，采取“弹性化”的福利分配方式是 比较好的选择，对员工和企业两全其美员工不仅可以发挥主动性，尽己所需，企业也不用强迫，收效明显。这种借助企业员工福利平台模式解决福利问题的方式得到越来越多企业的选择和青睐。