公共企业是铁饭碗嘛。而且很多大城市的国企正式员工福利并不比公务员低，但是随着国家对国企的改革和越来越多的国企开始降低部分国企员工福利标准规定，出现了一定的变数。现有国企开始转型，实行积分绩效系统的统计，降低工作效率低的员工获得的福利。这个动作可以说让很多人有些无力。特别是加入员工福利平台后，如果看到纯数字记录，一切都可以透明地确认，就会与以前大不相同。

福利战略和目标实现的：70.4%比外国企业(59.4%)和民营企业(43.1%)有独立的福利战略。
福利目标：国有企业更注重塑造企业文化，增强组织活力，调整薪酬福利分配，这些方面与企业的整体战略更密切相关。
福利管理人员配置：国有企业的专业团队或专业人员负责国企员工福利标准规定管理的比例为80.6%，高于外国企业(68.4%)和民营企业(72.8%)。
福利决定考虑事项：国企全职员工福利决定以预算/费用远远低于外国企业和民营企业。在员工福利趋势的推动下，明显高于外国企业和民营企业，这意味着国有企业有更多的机会改善福利和体验。
福利效果评价：国有企业福利效果评价为67.5%，高于外国企业(50.4%)和民营企业(47.8%)。

公共企业全职员工福利评价指标：国有企业在评价福利效果时，更加重视员工的专业性以及工资和福利投资对利润的贡献。与外国企业和民营企业的福利目标成果相吻合，公共企业更加关注国企员工福利标准规定是否符合企业战略。
对福利变化的态度：国有企业的开放比例为42%，高于外国企业(32.1%)和民营企业(33.3%)。
对福利管理数字化的态度：国有企业更喜欢数字化转型。我认为进行数字化管理的企业为38.7%，高于外国企业(28.3%)和民营企业(26.9%)。

福利预算趋势：与去年相比，国有企业福利投资增加的企业为21.2%，高于外国企业(14.9%)和民营企业(9.7%)。
新冠疫情对福利战略的影响：国有企业抵御新冠疫情风险的能力更强。因传染病降低福利预算的企业比例为37.8%，远远低于外国企业(58.9%)和民营企业(62.6%)。福利预算增加比率为18.1%，高于外国企业(10.6%)和民营企业(9.6%)。提高员工体验的手段：国有企业更注重结合企业文化创造特色国企员工福利标准规定，将员工关怀扩大到员工家属，引入福利管理平台等提高员工体验的手段。符合提高员工体验的大方向。
福利宣传战略：国有企业的整体福利宣传战略和计划比例为34.3%，高于外国企业(24.9%)和民营企业(20.1%)。综上所述，国有企业在企业福利领域取得了卓越的成就，这也是很多求职者想进入国有企业的原因之一。