在大家印象中，国企不就是相当于铁饭碗嘛，而且很多大城市的国企正式员工福利可不比公务员低，但是随着国家对国企的改革，以及越来越多的国企开始降低了部分的员工福利之后都有了一定的变数，这不，已经有的国企开始做出了改变，实行积分绩效系统的统计，降低工作效率低的员工他们所获得的福利，这个动作可以说是让很多人有点无所适从，特别是如果加入了员工福利平台之后，纯数字化记录，所有东西都透明可查，就会变得和以往大不相同了。

福利战略和目标的实现:70.4%的国有企业有独立完整的福利战略，支持福利目标，高于外国企业(59.4%)和民营企业(43.1%)。
福利目标：国有企业更注重塑造企业文化，增强组织活力，协调薪酬福利的分配，这些方面与企业的整体战略更为密切相关。
福利管理人员配置：国有企业有专门团队或专人负责福利管理的比例为80.6%，高于外企(68.4%)和民营企业(72.8%)。
福利决策考虑因素：国企正式员工福利决策受预算/成本的限制远低于外国企业和民营企业。在员工福利发展趋势的推动下，明显高于外国企业和民营企业，这意味着国有企业有更多的机会改善福利和体验。
福利有效性评估：国有企业福利有效性评估占67.5%，高于外企(50.4%)和民营企业(47.8%)。

国企正式员工福利评估指标:国有企业在评估福利效果时，更注重员工的敬业精神，更注重工资和福利投资对利润的贡献。与外企和民营企业在福利目标上的表现一致，国企更注重福利是否符合企业战略。

对福利变革的态度：国有企业对此持开放态度的比例为42%，高于外企(32.1%)和民营企业(33.3%)。
对福利管理数字化的态度:国有企业更愿意拥抱数字化转型，认为采用数字化管理的企业占38.7%，高于外企(28.3%)和民营企业(26.9%)。
福利预算趋势：与去年相比，国有企业福利投资增加的企业占21.2%，高于外企(14.9%)和民营企业(9.7%)。
新冠肺炎疫情对福利策略的影响:国企抵御新冠肺炎疫情风险的能力更强。因疫情降低福利预算的企业比例为37.8%，远低于外企(58.9%)和民营企业(62.6%)。福利预算增加的比例为18.1%，高于外企(10.6%)和民营企业(9.6%)。

提升员工体验的手段:国有企业更注重结合企业文化创造特色国企正式员工福利，将员工关怀延伸到员工家属，引入福利管理平台等员工体验提升手段，符合提升员工体验的大方向。福利宣传策略：国有企业有整体福利宣传策略和规划的比例为34.3%，高于外企(24.9%)和民营企业(20.1%)。综上所述，我们可以看到，国有企业在企业福利领域表现突出，这也是许多求职者希望进入国有企业的原因之一。